Aktualizacja: 24.06.2025 03:50 Publikacja: 28.07.2022 18:03
Foto: mat. pras.
Jak wygląda zarządzanie spółką energetyczną w skrajnie trudnych dla energetyki czasach?
Jeszcze w zeszłym roku podczas pandemii myśleliśmy, że nic gorszego nam się już nie przydarzy. Sztab kryzysowy, złożony z zarządów i kluczowych menadżerów mierzył się z wieloma wyzwaniami. Musieliśmy zadbać o ciągłość dostaw energii przy zachowaniu bezpieczeństwa pracowników. Dyspozytorów zarządzających siecią musieliśmy szybko podzielić na zespoły pracujące w różnych lokalizacjach z możliwością awaryjnej pracy zdalnej. To była trudna operacja, ale nie mogliśmy dopuścić do jakichkolwiek zakłóceń w pracy sieci z powodu rozprzestrzeniania się Covid-19. To dotyczyło zresztą całej firmy, także służb technicznych, które musiały jak dawniej sprawnie reagować w przypadku awarii.
Energetyka wiatrowa na lądzie jest technologią, która może równoważyć produkcję energii z fotowoltaiki, dlatego...
Podczas jubileuszowej konferencji Polskiego Stowarzyszenia Energetyki Wiatrowej (PSEW 2025), która odbyła się w...
Już jesteśmy liderem jeżeli chodzi o magazynowanie energii. I tę pozycję będziemy umacniać. Stawiamy na inwestyc...
Jesteśmy polskim, niezależnym producentem energii, który działa na sześciu rynkach. Dotychczas przede wszystkim...
VELUX Polska, obchodząca w tym roku 35-lecie obecności na rynku jest jedną z tych firm, które współtworzyły polską branżę budowlaną. Od podstaw budowała kategorię użytkowych poddaszy, inwestując w przemysł, rozwijając lokalnych dostawców i kształtując standardy zrównoważonego rozwoju.
Zmieniliśmy nazwę z Sevivon na PNE Polska, między innymi po to, aby mocniej podkreślić potencjał całej grupy. Op...
Masz aktywną subskrypcję?
Zaloguj się lub wypróbuj za darmo
wydanie testowe.
nie masz konta w serwisie? Dołącz do nas
